A Phoenix foi uma empresa de software como serviço, com o objetivo de enviar uma mensagem para as pessoas quando o usuário morresse.
Mas quem morreu primeiro foi o aplicativo. Continue lendo este artigo e aprenda com o erro desta startup. Siga o lema:
Muitas pessoas que buscam investimento para o desenvolvimento de uma ideia acabam não conseguindo, não por não ter uma boa ideia, mas sim por não ter sabido como vendê-la.
As empresas (e pessoas) inovadoras muitas vezes separaram a inovação do processo de venda, de forma a terem grandes ideias que não tem “voz”, que não tem mercado. Isto os deixa em uma séria desvantagem, pois as inovações são inúteis sem pessoas dispostas a comprá-las.
Listamos a seguir 5 dicas para ajudá-lo nesta aproximação entre os processos de inovação e venda:
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Aplicativo agiliza a compra de material escolar sem precisar sair de casa.
Startup tem quase três mil clientes cadastrados só em Alagoas.
Tem gente que começa a ganhar dinheiro bem antes de entrar na universidade. É o caso do David Braga, de 14 anos, que inventou um aplicativo, o List-it, para vender material escolar na internet.
No Vale do Silício, alguns nomes viram lendas. O fundador da Apple, Steve Jobs, o dono da Microsoft, Bill Gates, e o criador do Facebook, Mark Zuckerberg, são alguns deles. Num patamar logo abaixo vem o grupo dos “quase-lendas”, no qual está o americano Peter Thiel.
Em 1998, quando saiu do banco Credit Suisse, Thiel fundou o PayPal, empresa de pagamento eletrônico. Cinco anos depois, vendeu o negócio ao eBay por 1,5 bilhão de dólares. Em 2004, Thiel fez um investimento-anjo no Facebook, o primeiro que a rede social recebeu. Quando o negócio de Zuckerberg virou um sucesso, Thiel consagrou-se como um investidor visionário.
A diretora de planejamento Laura Kroeff e o coordenador de monitoramento e métricas de redes sociais Felipe Attílio estavam em uma reunião de brainstorming, no escritório de Porto Alegre da agência de comunicação W3Haus, e logo a discussão de trabalho enveredou para o tema das mobilizações.
Era junho de 2013 e os protestos que paravam o país haviam se tornado assunto na mesa de todos os brasileiros — do gabinete da presidente Dilma Rousseff ao bar da esquina. O governo e as demais autoridades não conseguiam acessar a liderança dos movimentos que estavam nas ruas. Outra dificuldade era entender qual era a pauta das reivindicações.