Observando competidores esportivos de alta perfomance ou que buscam a alta perfomance, é possível se notar muitas semelhanças com o ambiente profissional.
Neste artigo, iremos apontar algumas destas semelhanças, destacando o como estas caracteristicas de um pode ajudar a outra área.
Um dia, no princípio dos anos 60, Sam Walton com seus 44 anos, fundou sua primeira loja de departamento em Bentonville, Arkansas. Poucos anos antes, havia sido forçado a fechar sua primeira loja de sucesso por problemas contratuais.
Desde então, dia 2 de Julho de 1962, Walmart tem crescido e tornou-se um dos maiores varejistas do mundo. Oculpou por muito tempo a primeira posição, atualmente é o segundo atrás da Amazon. O Walmart possui mais de 10 mil lojas e mais de 200 bilhões em valor de mercado.
Tudo isto porque um trabalhador duro e dedicado viveu os seus princípio, aplicou em sua empresa inspirando várias pessoas a ter vontade de crescer e entender as duras regras que regem o sucesso, respeitando os limites impostos e válidos, até para os muito bem sucedidos.. Neste artigo, apresentaremos 4 destas regras.
Um negócio entrando em seus primeiros períodos de vida, tenderá a enfrentar os seguintes 4 desafios:
1 – Não vá sozinho. Tenha alguém para te ajudar
Sozinho você não vai conseguir muita coisa. Para aumentar suas chances, é preciso escolher os parceiros certos e que complementem as suas fraquezas.
Aplicativo agiliza a compra de material escolar sem precisar sair de casa.
Startup tem quase três mil clientes cadastrados só em Alagoas.
Tem gente que começa a ganhar dinheiro bem antes de entrar na universidade. É o caso do David Braga, de 14 anos, que inventou um aplicativo, o List-it, para vender material escolar na internet.
Jack Ma, o fundador do Alibaba, maior site de e-commerce do mundo, conta como se tornou o homem mais rico da Ásia e o 21° do mundo
Jack Ma dá depoimento sobre sua vida no Fórum Econômico Mundial em Davos, na Suíça (Foto: JEAN-CHRISTOPHE/EFE)
Com uma fortuna avaliada em US$ 28,5 bilhões, Jack Ma é homem mais rico da Ásia. Chinês, baixo, franzino e sempre sorridente, sua riqueza impressiona. Mas o que realmente surpreende é o tempo que ele levou para acumulá-la. Em 15 anos, Ma passou de um pequeno empreendedor com dificuldades para fechar as contas do mês para o 21° no ranking de bilionários da Bloomberg.
Maddie Bradshaw, proprietária da M3: vendas de mais de 16 mil colares por mês nos EUA (Reprodução/VEJA)
Meninas criaram ainda na adolescência negócios ligados à internet que foram vendidos por milhões.
Samuel Klein, executivo fundador das Casas Bahia (Foto: Divulgação)
Samuel Klein, o fundador da rede de lojas de departamento Casas Bahia, nos deixou na na manhã da última quinta-feira (20) em São Paulo, aos 91 anos. Porém, seu legado será eterno.
Polonês naturalizado brasileiro, ele deixou a Europa durante a Segunda Guerra Mundial e se estabeleceu em São Caetano do Sul, no ABC. Nascido em Lublin em 1923, ele foi o terceiro de nove irmãos. Chegou a ser preso aos 19 anos pelos nazistas e enviado com o pai para o campo de concentração em Maidanek, na Polônia, enquanto a mãe o cinco irmãos foram exterminados no campo de Treblinka.
O que empresários, CEOs e grandes empreendedores têm a ensinar para quem está começando um negócio? Dezesseis personalidades do mundo dos negócios falaram na última quinta-feira para mais de mil empreendedores durante o CEO Summit (evento organizado pela Endeavor) e deram dicas, conselhos e lições para as pequenas empresas que querem crescer mais e mais rápido. Veja nas fotos as lições de empresários e executivos como Fábio Coelho, do Google, Elie Horn, da Cyrella, Laércio Cosentino, da Totvs, Leila Velez, da Beleza Natural, entre outros.
A diretora de planejamento Laura Kroeff e o coordenador de monitoramento e métricas de redes sociais Felipe Attílio estavam em uma reunião de brainstorming, no escritório de Porto Alegre da agência de comunicação W3Haus, e logo a discussão de trabalho enveredou para o tema das mobilizações.
Era junho de 2013 e os protestos que paravam o país haviam se tornado assunto na mesa de todos os brasileiros — do gabinete da presidente Dilma Rousseff ao bar da esquina. O governo e as demais autoridades não conseguiam acessar a liderança dos movimentos que estavam nas ruas. Outra dificuldade era entender qual era a pauta das reivindicações.